2月28日訊 近日一位曾經(jīng)的動視上海工作室的高級運營經(jīng)理Robert Wynne，在離職動視暴雪一年后，針對動視暴雪近期大裁員在領(lǐng)英上銳評暴雪：關(guān)于微軟領(lǐng)導(dǎo)層 -· 從公司的角度而言，裁

2月28日訊 近日一位曾經(jīng)的動視上海工作室的高級運營經(jīng)理Robert Wynne，在離職動視暴雪一年后，針對動視暴雪近期大裁員在領(lǐng)英上銳評暴雪：關(guān)于微軟領(lǐng)導(dǎo)層 -· 從公司的角度而言，裁員很多可以理解，但更有一大堆的不能理解。 包括對暴雪產(chǎn)品線的大范圍取消· 微軟領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該為他們在收購前不負(fù)責(zé)任的言論感到羞愧，這些言辭很可能是為了降低收購交易失敗的風(fēng)險· P3個人聲譽(yù)將受到巨大打擊。 鑒于他的言行不一致，他今后發(fā)表的支持開發(fā)者的言論都將是空洞的· 公司領(lǐng)導(dǎo)和P3不斷的美好言辭讓我以為微軟至少會等一年才會裁員，我錯了關(guān)于暴雪裁員 -· 放棄奧德賽這款生存游戲?qū)Ρ┭﹣碚f是一個無比巨大打擊。這款游戲已經(jīng)處于原型階段很長時間了，這代表著暴雪有很大機(jī)會展示其魔法，將一款新IP引入大眾視野，展現(xiàn)其創(chuàng)造力和執(zhí)行力，然后主宰市場· 不知道暴雪的長遠(yuǎn)前途是什么，但這對公司士氣來說是一個極其有害的開端，他們被承諾微軟會接手照顧他們，而這本身已經(jīng)被拖延了1.5年了· 達(dá)摩克利斯之劍現(xiàn)在將懸在龐大的暗黑4開發(fā)團(tuán)隊上方，督促其執(zhí)行可疑的長期商業(yè)戰(zhàn)略，否則明年你將看到這支團(tuán)隊的崩潰· 永遠(yuǎn)不要相信公司是你的朋友，無論他們的傀儡在單向的虛擬全體大會說了什么。正如孔子所云，今吾于人也，聽其言而觀其行。（Robert Wynne自稱普通話流利）關(guān)于暴雪未來 -· 暴雪處于自2008年被動視收購以來最關(guān)鍵和最脆弱的時刻。盡管被擁有無盡財力的微軟收購，盡管許多人包括我在內(nèi)都被告知微軟將能夠真正為實現(xiàn)暴雪的創(chuàng)意和產(chǎn)品愿景提供支持，但暴雪現(xiàn)在需要進(jìn)行一個認(rèn)真的近乎于堂吉訶德式的領(lǐng)導(dǎo)層來努力挽救其發(fā)展軌跡。· 暴雪的IP從4-5個被砍到了1.5個（魔獸，暗黑算半個）· 暗黑4的運營未達(dá)到投資者的預(yù)期，也無法支撐起目前的開發(fā)人員規(guī)模，除非長期的參與度和盈利得到解決· 除了取得相當(dāng)成功的暗黑不朽，移動端對于公司來說是一個巨大的問號，無法推動其長期的IP增長和用戶忠誠度· 頂尖開發(fā)人才在過去6年里大多已經(jīng)離開了，要么進(jìn)入到競爭對手公司，要么創(chuàng)辦自己的工作室，這延續(xù)了舊暴雪的創(chuàng)意愿景· 連續(xù)幾屆動視暴雪領(lǐng)導(dǎo)層幾乎普遍被認(rèn)為不善于管理暴雪的人才，而新的管理層還是來自以前的背景，這幾乎沒有吸引和留住頂尖人才所需的信譽(yù)· 一直以來的做法會導(dǎo)致無休止地商業(yè)化創(chuàng)意內(nèi)容，但卻對研發(fā)，公司文化等長期增長所必需的東西缺乏投入關(guān)于電競 -· 對電競部門的裁員是2010年代末構(gòu)思的動視暴雪電競戰(zhàn)略的臨終掙扎· 動視暴雪電競戰(zhàn)略和財務(wù)模型從根本上就毫無意義。只是在電競投資熱潮達(dá)到頂峰時，由傳統(tǒng)娛樂和體育領(lǐng)域的高管按照Bobby Kotick的要求所制定的策略。該策略希望從電競粉絲開始，吸引到廣泛意義的游戲玩家，乃至最終的傳統(tǒng)體育項目觀眾。· 這一戰(zhàn)略模式嚴(yán)重依賴于昂貴現(xiàn)場賽事活動和交了席位費的戰(zhàn)隊，就像傳統(tǒng)體育聯(lián)賽一樣?！?像我這樣的傳統(tǒng)狂熱電競粉絲幾乎立即對這一概念感到反感。我是RTS游戲和MOBA游戲的粉絲，即使參與了使命召喚聯(lián)賽的工作，我也很難對團(tuán)隊對戰(zhàn)團(tuán)隊的第一人稱射擊比賽產(chǎn)生興趣（我認(rèn)為這類比賽本來就很難看）· 非狂熱電競粉絲不會開始觀看電競比賽。隨著千禧一代和Z世代的年齡的增長，電競將在社會中越來越被接受，并融入公共生活，就像傳統(tǒng)體育一樣，但出于太多原因，同樣的模式在這里并不合理?！?ABE運營模型中明顯遺漏的一個原因值得一提。那就是由發(fā)行商運營的獨立P&L電競聯(lián)賽毫無意義。· 收視率，贊助，周邊商品，門票銷售等的廣告收入（ABE領(lǐng)導(dǎo)層最初為其財務(wù)預(yù)測建立的傳統(tǒng)貨幣化模型）最初基本上忽略了游戲參與度和盈利模型的可歸因增長，動視將CDL視為一種負(fù)擔(dān)· 守望先鋒的領(lǐng)導(dǎo)層最初認(rèn)為OWL是完全是異端邪說· 另一方面Riot算是從根本上理解了電子競技對于發(fā)行商來說是一種虧損營銷· 最后的諷刺是，使命召喚電競基本上已經(jīng)回到了2019年初的使命召喚世界聯(lián)賽時的狀態(tài)，外帶損失了數(shù)百萬美元的合作

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